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Conseils LA Afterwork, comment le dynamiser

Juin 30, 2020 | Conseil LA

Qu’il s’agisse d’un licenciement ou d’un départ volontaire du salarié, sachez qu’il va falloir passer par un long processus de recrutement pour trouver un nouvel élément. Or, cela vous demande beaucoup de temps, non seulement pour l’entretien mais aussi pour la formation. La fidélisation des collaborateurs est donc un enjeu majeur pour chaque entreprise, quelle que soit sa taille. Et l’argent est loin d’être la seule manière d’instaurer un climat motivant. Vous avez plusieurs autres moyens pour y parvenir.

Organisation d’un voyage d’affaires

Une bonne entreprise met un point d’honneur à ce que ses employés soient motivés et méritants dans leur travail au quotidien. Aujourd’hui, de nombreuses entreprises choisissent d’organiser des voyages de récompenses pour leurs salariés afin de leur redonner l’énergie suffisante pour continuer à être performants et productifs. Un voyage d’affaire reste en effet un excellent moyen pour fidéliser ses collègues et créer une cohésion avec l’équipe. Un séjour d’affaires dans les Landes est très prisé pour la beauté et l’environnement unique que réserve de cette destination. Une agence événementielle comme Land’aventure peut prendre en charge l’organisation de votre séjour, de votre séminaire, de votre team building. Elle s’assure de l’événement et veille à ce qu’il soit attractif, amusant et bénéfique pour chaque participant, et ce à travers des activités à la carte alliant découvertes, plaisir et sensations.

D’autres stratégies à mettre en place pour fidéliser vos collaborateurs

Au sein de l’entreprise, vos collaborateurs doivent se sentir bien et à l’aise. Ils ont trois priorités, dont la qualité de vie au travail, les perspectives de carrière et l’équilibre entre vie personnelle et professionnelle. Travailler sur ces trois points contribue donc au développement de leur motivation, à l’optimisation de leur bien-être, mais surtout cela leur donne envie de rester. Une bonne méthode est de considérer les collaborateurs comme les clients en s’intéressant à ce qu’ils veulent, espèrent et attendent. Il est donc important de prendre en compte leurs besoins pour mieux y répondre. Une autre bonne façon de fidéliser vos collaborateurs est de valoriser leurs compétences en mettant en avant les impliqués et les plus motivés d’entre eux. Il est donc important de trouver un bon équilibre entre la valorisation des éléments plus performants et la montée en compétences de ceux qui ont besoin d’un coup de pouce. A ce titre, vous pouvez mettre en place des formations. 

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